Jaarverslag 2025
Voorwoord
We zijn alweer vier jaar verder sinds we in een ijskoude loods in Amsterdam Noord besloten Zout op te richten vanuit de visie: iedere dag Nederland een stukje mooier maken. We hadden niet durven dromen dat we zo snel aan de slag konden in een breed palet aan opdrachten. En dat dit palet continu wordt uitgebreid qua inhoud en rollen. Ook in 2025 hebben we bijgedragen in vele opdrachten verspreid over verschillende sectoren en schaalniveaus. Met steeds dezelfde missie: we maken helder wat haalbaar is, hoe dat efficiënt bereikt kan worden en we motiveren mensen dit gezamenlijk te doen.
In dit jaarverslag geven we een overzicht van de opdrachten die we in 2025 hebben opgepakt. Ben je nieuwsgierig en wil je er meer van weten? Kijk dan verder op onze website of neem contact op!
Zout heeft ook in 2025 de twaalf woningcorporaties in de regio Zuid Holland Zuid op ambtelijk en bestuurlijk niveau vertegenwoordigd bij de uitrol van hun Woondeal.
Voor de vereniging van woningcorporaties Aedes heeft Zout de programmamanager en belangenbehartiger Beschikbaarheid vervangen tijdens haar verlof. In de politieke context is steeds de beste oplossing gezocht voor de corporaties en daarmee voor de huurders en woningzoekenden.
Het Expertteam Woningbouw van het Ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening geeft maatwerkadvies aan gemeenten en provincies over vraagstukken rondom woningbouw. Zout is vanaf begin 2025 als onafhankelijk deskundige lid van dit expertteam, met als aandachtsgebieden versnellingstafels en publiek-private monitoring.
Als procesadviseur bij Rijnhart Wonen heeft Zout een analyse van het verhuurproces gemaakt en een advies opgesteld met vervolgstappen en deze aan het team en het MT gepresenteerd.
Voor de Regio Holland Rijnland heeft Zout na een interviewronde een advies geschreven over de gevolgen van de WMEBV voor het proces urgent woningzoekenden.
Voor de Regio de Kop van Noord Holland heeft Zout als strategisch adviseur een aanzet gegeven aan hun plan voor de regio, met als resultaat een geordende Kansenagenda voor het Nationale Programma Vitale Regio’s.
Zout is secretaris van de Tempotafel van de Groene Metropoolregio Arnhem Nijmegen en heeft vanuit deze rol bijgedragen aan het Mengpaneel: een tool die helpt om afwegingen en keuzes te maken tussen doelen binnen de gebiedsontwikkeling.​​​
Begin 2025 heeft Zout bij woningcorporatie Wonen Wateringen de rol van manager Wonen en organisatieadviseur na bijna een jaar afgerond. Inmiddels is deze corporatie gefuseerd onder de naam Woonwest en is Zout daar in 2026 aan de slag op een vervolgopdracht.
Het Innovatieprogramma Samen Slim liep in 2025 door. Er is meer bereikt dan bij vertrek verwacht. Het programma is inmiddels in 10 steden actief. De domeinoverstijgende aanpak werkt en is op hoofdlijnen teruggekomen in het coalitieakkoord. In 2026 gaat dit programma door met een extra team en groeit het naar 14 grootschalige gebiedsontwikkelingen.
​
Zout heeft de fusie van de Huurderij en HBOL tot een nieuwe stichting, Huurderskompas, begeleid.
​
Ontwikkelen
Voor de Onderwijsregio Almere Lelystad heeft Zout als programmamanager de doorontwikkeling van de onderwijsregio vorm gegeven. Vanuit bestuurlijk commitment inhoud, sturing en uitvoering gegeven aan de regionale activiteitenagenda van 2025 en de totstandkoming van de strategische meerjarenkoers 2026-2029.
In opdracht van de Landelijke Versnellingstafel heeft Zout meegewerkt aan de derde handreiking in een reeks over samenwerken aan een versnellingstafel die publiek-privaat de woningbouwproductie aanjaagt. Deze handreiking geeft advies voor het inrichten en gebruiken van een publiek-private monitor.
Voor de woningcorporaties in de regio Zuid Holland Zuid heeft Zout een realitycheck op de woningbouwplannen uitgevoerd met als resultaat een knelpuntenmonitor op maat en een gezamenlijke bestuurlijke aanpak voor 2026.
Voor het derde jaar op rij heeft Zout voor Hogeschool InHolland de trainingen Nieuw Perspectief (40+) en Pinot Gris (60+) verzorgd. Beide programma’s gaan over persoonlijk leiderschap en bewust kiezen in werk en/of privé.
Voor corporatie WYwonen heeft Zout een cultuurtraject verzorgd waarin twee organisaties met een eigen cultuur dichter naar elkaar komen. In zeven trainingen inclusief bokscoaching voor alle medewerkers is toegewerkt naar een gezamenlijke basis voor een gedeelde organisatievisie.​
En verder
Naast onze opdrachten werkten we ook aan de doorontwikkeling van Zout. Ontwikkeling van de organisatie, van onszelf als individu en als team. Op zeven Zoute werkdagen kwamen we bijeen om inhoudelijk te sparren, voor intervisie en zeker ook om even te landen in de hectiek van alledag. We volgden diverse trainingen en opleidingen.
Een mooie jaarafsluiting was de gezamenlijke deelname aan het event Kleefstof vanuit de Academie voor Organisatiecultuur.
We kijken uit naar 2026, waarin een aantal projecten doorlopen en er uiteraard nieuwe klussen klaarstaan.
We houden jullie zoals altijd via LinkedIn en onze website op de hoogte!
